Zarządzanie ciągłością organizacyjną i zachowanie dziedzictwa przywództwa zależy od efektywnego wykorzystania najlepszych praktyk planowania sukcesji. Przykłady, takie jak powrót Kevina Planka do Under Armour, podkreślają wyzwania i strategiczne decyzje, które firmy muszą podjąć, aby utrzymać stabilność w przywództwie.
Planowanie sukcesji w obliczu „srebrnego tsunami”
W obliczu zbliżającej się fali emerytur pokolenia Baby Boomers, zwanej „srebrnym tsunami”, potrzeba solidnego planowania sukcesji staje się coraz bardziej paląca. Jako lider, zrozumienie znaczenia proaktywnych strategii sukcesji, przewidywanie wpływu masowych odejść na emeryturę na role przywódcze i wdrażanie najlepszych praktyk w celu budowania kanału przywództwa to niezbędne kroki w celu zapewnienia płynnych przejść i trwałego sukcesu organizacyjnego.
Błędne przekonania na temat planowania sukcesji
Wielu dyrektorów najwyższego szczebla ma błędne wyobrażenia na temat planowania sukcesji, często postrzegając je jako zagrożenie dla swojego przywództwa. Niektórzy dyrektorzy generalni odmawiają udziału lub aktywnie zapobiegają wysiłkom związanym z planowaniem sukcesji, błędnie wierząc, że mogą kontrolować czas i sposób swojego odejścia. Jednak nieprzewidziane zdarzenia, takie jak zawały serca, wypadki lub nagłe zgony, mogą nagle zakończyć kadencję lidera, podkreślając potrzebę dokładnego planu sukcesji.
Wyzwania stawiane przez „srebrne tsunami”
Srebrne tsunami stawia poważne wyzwania dla przywództwa organizacyjnego. Przez ostatnie dwie dekady wiele firm polegało na zatrudnianiu doświadczonych liderów z innych firm, zamiast rozwijać wewnętrzne kanały talentów. Wraz z przechodzeniem na emeryturę pokolenia Baby Boomers, będzie brakować doświadczonych liderów, co stworzy lukę w talentach, którą organizacje muszą pilnie rozwiązać.
Planowanie sukcesji jako ciągły proces
Planowanie sukcesji powinno być ciągłym procesem, który rozpoczyna się na długo przed nieuchronną zmianą przywództwa. Regularne aktualizowanie i przeglądanie planu jest niezbędne, aby zapewnić jego aktualność. Proces ten powinien odbywać się co najmniej raz w roku, chociaż częstsze przeglądy mogą być konieczne w zależności od dynamiki organizacji i wszelkich istotnych zmian.
Znaczenie przejrzystości w planowaniu sukcesji
Plan sukcesji powinien określać jasne kryteria i kompetencje dla ról kierowniczych w oparciu o bieżące cele organizacji. Ta przejrzystość zapewnia, że potencjalni liderzy są oceniani na podstawie spójnych standardów.
Moim zdaniem, planowanie sukcesji jest kluczowym elementem zarządzania każdą organizacją, niezależnie od jej wielkości czy branży. Niemniej jednak, obserwuję, że wiele firm nadal lekceważy ten aspekt, co może prowadzić do poważnych konsekwencji, zwłaszcza w obliczu nadchodzącego „srebrnego tsunami”. Pomimo wielu dowodów na to, że skuteczne planowanie sukcesji przyczynia się do długoterminowego sukcesu organizacji, wiele firm nadal traktuje je jako zagrożenie dla obecnych liderów, a nie jako niezbędny element strategii organizacyjnej. Ta krótkowzroczność może mieć poważne konsekwencje dla przyszłości firmy.
Źródło: success.com