W zaskakującym ruchu, który zwrócił na siebie uwagę całej branży rozrywkowej, Amazon MGM Studios debiutuje dzisiaj na CinemaCon. Firma ogłosiła plany wydawania 14 głównych filmów kinowych rocznie z ekskluzywnymi oknami kinowymi, jak podaje The New York Times. Ta strategiczna decyzja pojawia się w momencie, gdy sprzedaż biletów do kin pozostaje znacznie poniżej poziomów sprzed pandemii, a przewidywane przychody z kas biletowych mają spaść o około 30% rok do roku od 2024 do 2025 roku. Decyzja Amazona o rozszerzeniu swojej działalności na kina, podczas gdy inni wycofują się z tego rynku, oferuje cenne lekcje dla liderów we wszystkich sektorach.
1. Precyzyjne ustalanie czasu strategicznych zmian
Po przejęciu MGM w 2022 roku za 8,5 miliarda dolarów, Amazon nie spieszył się ze swoją transformacją. Firma metodycznie zgromadziła odpowiedni zespół kierowniczy, w tym weterana branży Courtenay Valenti jako szefa filmu, co pozwoliło firmie opracować kompleksową strategię przed podjęciem działań. Lekcja dotycząca czasu dla liderów biznesowych jest jasna: udane zwroty wymagają zarówno rozpoznania okazji, jak i dokładnego przygotowania. Jak sama Valenti wyjaśniła na SXSW w zeszłym miesiącu, „To, co jest tak ekscytujące w byciu w Amazon MGM, to to wspaniałe dziedzictwo ludzi z branży rozrywkowej, [obok]… siły, innowacji i śmiałości Amazon”.
2. Równoważenie innowacji z oczekiwaniami rynku
Amazon mądrze równoważy innowację z ustalonymi oczekiwaniami branży, przyjmując 45-dniowe okno kinowe, zanim niektóre z jego filmów zostaną przeniesione do przesyłania strumieniowego. Zamiast zakłócać system, pracują w jego ramach, jednocześnie realizując swoje cele przesyłania strumieniowego. Wchodząc na nowe rynki lub przekształcając operacje, najbardziej udane zmiany uwzględniają oczekiwania interesariuszy, jednocześnie wprowadzając wystarczającą ilość innowacji, aby stworzyć przewagę konkurencyjną. Amazon nie próbuje skracać okien kinowych, jak niektórzy konkurenci, zamiast tego szanuje tradycyjny model, jednocześnie realizując swoje ostateczne ambicje przesyłania strumieniowego.
3. Budowanie zespołów, które realizują transformacje
Dzięki zatrudnieniu Valenti i innych doświadczonych dyrektorów filmowych Amazon zdobył wiedzę branżową i relacje niezbędne do realizacji tego ambitnego zwrotu. Ci liderzy zapewniają wiarygodność filmowcom, właścicielom kin i publiczności — niezbędną do sukcesu w tradycyjnym biznesie filmowym.
4. Angażowanie zasobów w długoterminową wizję
Podczas gdy konkurenci zmniejszają produkcję teatralną, Amazon dramatycznie zwiększa swoje zaangażowanie pomimo przeciwności w branży. Ta gotowość do inwestowania wbrew panującym trendom pokazuje przekonanie o ich strategicznej wizji. Dla liderów biznesowych przykład Amazon podkreśla znaczenie wspierania strategicznych zwrotów akcji odpowiednimi zasobami.
Ta perspektywa podkreśla, że strategiczny zwrot akcji Amazon nie jest tylko dobry dla firmy — jest to potencjalnie przełom dla całego sektora. Teatralny impuls Amazon przypomina nam, że czasami najbardziej przyszłościowa strategia polega na przyjmowaniu tradycyjnych podejść, od których inni odchodzą. Najbardziej udane zwroty akcji nie zawsze polegają na podążaniu za najnowszymi trendami — czasami obejmują one rozpoznawanie niedocenianych okazji na ugruntowanych rynkach i wykonywanie ich z doskonałością, zaangażowaniem i we właściwym czasie.
Moim zdaniem, decyzja Amazona o rozszerzeniu swojej działalności na kina, podczas gdy inni wycofują się z tego rynku, jest śmiałym ruchem, który może przynieść zarówno sukces, jak i ryzyko. Z jednej strony, Amazon wykorzystuje okazję, której inni nie dostrzegają, co jest zawsze wartościową strategią biznesową. Z drugiej strony, nie można zapominać, że rynek kinowy jest obecnie w trudnej sytuacji, a przyszłość tej branży jest niepewna. Dlatego, choć podziwiam odwagę Amazona, jestem sceptyczny co do tego, czy ta strategia okaże się skuteczna na dłuższą metę.
Źródło: success.com