Większość z nas jest zapoznana z platformą zakwaterowania Airbnb. Od momentu jej powstania w 2007 roku, Airbnb zgromadziło ponad 5 milionów gospodarzy, którzy przyjęli ponad 2 miliardy gości z prawie każdego kraju na świecie. Firma zatrudnia obecnie około 7000 osób. Brian Chesky, dyrektor generalny i współzałożyciel Airbnb, zyskał uznanie w ciągu 17 lat kierowania firmą. W jednym z niedawnych wywiadów dla magazynu Fortune, Chesky wyznał, że ignoruje powszechnie akceptowane porady dotyczące przywództwa i uważa, że liderzy mogą mieć faworytów w swoim zespole.
Faworyzowanie jako strategia przywództwa
Chesky twierdzi, że faworyzowanie pracowników może wyróżniać osoby o wysokiej wydajności jako przykład do naśladowania, wykorzystywać zestawy umiejętności bardziej efektywnie i wykorzystywać faworyzowanych pracowników w podejmowaniu strategicznych decyzji dotyczących planowania. Ale czy ten styl przywództwa ma swoje zalety? Czy posiadanie faworytów pomaga, czy szkodzi kulturze miejsca pracy?
Wpływ faworyzowania na kulturę pracy
Chesky zaprasza do 100 pracowników na dwuletnie spotkania, na których podejmowane są decyzje biznesowe — a czasami te same osoby są zapraszane wielokrotnie. Ale Chesky mówi, że identyfikacja osób, które mogą zapewnić cenne spostrzeżenia, nie jest kwestią polityczną. Styl przywództwa Briana Chesky’ego polega na posiadaniu faworytów, ale musisz ustalić, jaki styl sprawdza się u Ciebie jako lidera.
Wybierając styl przywództwa, musisz wziąć pod uwagę własne oczekiwania, a także oczekiwania swojego zespołu. Nierealne oczekiwania i postrzegane faworyzowanie mogą powodować niezgody w zespole, znudzonych pracowników i standard doskonałości, którego nie można osiągnąć. Jasne określenie oczekiwań dotyczących rozwoju kariery i zapewnienie każdemu członkowi zespołu takich samych możliwości osiągnięcia sukcesu buduje silny zespół.
Ważność doceniania każdego członka zespołu
Twój zespół jest zainteresowany czymś więcej niż tylko pracą na pełen etat. Skuteczne przywództwo polega na zapewnieniu, że każdy członek zespołu czuje się ceniony. Ważne jest, aby zapewnić pracownikom dobre dochody, wykonywać znaczącą pracę i być prowadzonym przez wspierających liderów, aby nie chcieli szukać pracy gdzie indziej.
Faworyzowanie może nie być najlepszym sposobem, aby każdy członek zespołu czuł się doceniany i integralny. Kiedy pracownicy rywalizują o to, kto będzie faworytem, może to stworzyć napięte środowisko pracy, w którym ci, którzy nie spełniają wymagań, czują się pominięci.
Nagradzanie doskonałości
Na przykład możesz stworzyć jasne programy i standardy oparte na zachętach dotyczące tego, co prowadzi do awansu zawodowego, które są dostępne dla wszystkich pracowników. Mówienie, że niektórzy ludzie są lepsi od innych, ogranicza możliwość świetnych pomysłów pochodzących od każdego pracownika. Traktuj swój zespół dobrze, a on zbuduje Twoją firmę.
Moim zdaniem, idea faworyzowania pracowników, choć może wydawać się atrakcyjna na pierwszy rzut oka, może prowadzić do szeregów problemów. Po pierwsze, może to prowadzić do niezdrowej konkurencji w zespole i poczucia niezadowolenia wśród tych, którzy nie są traktowani jako „faworyci”. Po drugie, może to prowadzić do stagnacji, gdyż ci, którzy nie są faworyzowani, mogą czuć, że ich wysiłki nie są doceniane. Wreszcie, faworyzowanie może prowadzić do utraty talentów, gdyż ci, którzy czują się pominięci, mogą poszukać innych możliwości. Uważam, że skuteczne przywództwo polega na docenianiu i wykorzystywaniu talentów wszystkich członków zespołu, a nie tylko wybranych „faworytów”.
Źródło: success.com