Coraz więcej organizacji eksperymentuje z modelem wspólnego przywództwa, mianując dwóch współprezesów, którzy dzielą obowiązki i przynoszą różnorodne umiejętności do sali konferencyjnej. Dzielenie obowiązków na najwyższym szczeblu pozwala firmom usprawnić procesy decyzyjne i pokonać bariery w zarządzaniu.
W dzisiejszym świecie pracy, gdzie sztuczna inteligencja i dane są kluczowe, posiadanie szerszej perspektywy u sterów może prowadzić do skuteczniejszych strategii. Model współprezesów często budzi kontrowersje, ale badania Harvard Business Review sugerują, że może się sprawdzić.
Wyniki badań Harvard Business Review
Analizując 87 firm, które zdecydowały się na wspólne przywództwo, HBR odkrył, że roczna stopa zwrotu dla akcjonariuszy wyniosła średnio 9,5%, znacznie powyżej 6,9% odnotowanych przez ich benchmarki. Prawie 60% firm z modelu współprezesów osiągnęło lepsze wyniki, a ich kadencje na stanowisku kierowniczym trwały średnio pięć lat – tyle samo, co w przypadku prezesów zarządzających samodzielnie.
Przykłady zastosowania modelu współprezesów
Spotify to jedna z najnowszych dużych firm, które w tym roku zdecydowały się na zmianę modelu zarządzania. Założyciel i prezes Daniel Ek ogłosił, że od 1 stycznia 2026 roku obejmie stanowisko prezesa wykonawczego, skupiając się na długoterminowej strategii i pozostawiając codzienne operacje w nowych rękach.
Od przyszłego roku Spotify przejdzie gruntowną przebudowę swojej struktury przywódczej. Gustav Söderström, obecnie pełniący funkcję współprezesa i dyrektora ds. produktów i technologii, oraz Alex Norström, współprezes i dyrektor ds. biznesowych, oficjalnie obejmą stanowiska współprezesów. W ramach tego nowego układu obaj będą podlegać bezpośrednio Ekowi.
Oracle i Comcast to inne firmy, które ostatnio przyjęły model współprezesów do zarządzania swoimi firmami.
Podwójne przywództwo: błogosławieństwo czy przekleństwo?
Model współzarządzania nie jest pozbawiony pułapek. Wspólne przywództwo może powodować tarcia, spowalniać podejmowanie decyzji, jeśli spójność nie jest stała i zawsze wymaga starannej koordynacji. Jednak w przypadku Spotify, dwóch doświadczonych dyrektorów pracujących razem – zwłaszcza z analizą generowaną przez sztuczną inteligencję, która kieruje ich wyborami – może zapoczątkować nowy wzrost, pobudzić kreatywne eksperymenty i odkryć możliwości, których pojedyncza perspektywa mogłaby nie przewidzieć.
„Moim zdaniem, model współprezesów może wydawać się atrakcyjny, ale jest on pełen wyzwań. Wymaga on doskonałej koordynacji, stałej spójności i pełnego zaufania między liderami. W przeciwnym razie może prowadzić do konfliktów, opóźnień w podejmowaniu decyzji i niejasności dla pracowników. Nie jestem przekonany, czy jest to model, który będzie odpowiedni dla większości organizacji, zwłaszcza tych mniejszych, które mogą nie mieć zasobów, aby skutecznie go zaimplementować. Niemniej jednak, jestem otwarty na dowody przeciwnego zdania i z niecierpliwością czekam na dalsze badania na ten temat.”
Źródło: success.com